? 如何從傳統(tǒng)的合規(guī)核算型財(cái)務(wù)向管理型,、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
? 如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合
? 財(cái)務(wù)如何在戰(zhàn)略規(guī)劃,、業(yè)務(wù)決策、戰(zhàn)略實(shí)施中發(fā)揮價(jià)值
? 如何進(jìn)行財(cái)務(wù)組織建設(shè),,打造一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
提供財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型升級(jí)的系統(tǒng)服務(wù)和投融資顧問服務(wù),。包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的組織設(shè)計(jì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、財(cái)務(wù)共享規(guī)劃,、財(cái)務(wù)管理體系建設(shè),、投資決策、融資顧問等,。
? 對(duì)財(cái)務(wù)體系進(jìn)行全面診斷分析,,明確財(cái)務(wù)管理的差距。
? 明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向,、目標(biāo),、路徑。
? 設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體系,,推動(dòng)落地實(shí)施,。
? 培養(yǎng)一批具有戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員。
? 投融資財(cái)務(wù)顧問,,整體規(guī)劃,、輔助決策、提供資源,、全程管理,。